FORO RRHH

La Chambre inaugure son premier Forum sur les Ressources Humaines, dont le thème est cette année: " La Gestion des Talents: les clés d'un projet efficace ", et qui est composé de quatre séminaires.

Ce Forum est organisé et parrainé par MOA BPI Group et TALENT MANAGEMENT BPI Group ; le premier séminaire, dont le sujet est : " recherche et identification des talents ", a eu lieu le 25 janvier dernier, dénombrant une assistance de plus de quarante experts en Ressources Humaines.

Grâce à ce Forum, les entreprises disposent d'un nouvel espace d'information, de réflexion et d'échanges sur les thèmes des Ressources Humaines, le but étant que les entreprises spécialisées dans ce secteur et les témoignages de réussite de divers secteurs les fassent perdurer.

Après les mots de bienvenue de la part de M. Bertrand Barthélemy, Directeur de La Chambre, et de M. Claude Viala, Administrateur Délégué de MOA BPI Group, M. Javier Tovar, Psychologue et Consultant chez Talent Management MOA BPI Group, a pris la parole. Selon ce dernier, les différentes définitions de " Talent " peuvent porter à confusion. Pour cela, avant de pouvoir identifier les talents requis par chaque entreprise, il faut tout d'abord déterminer ce qu'est le talent. Lui-même le définit comme étant: " la capacité, les compétences à exercer une activité, en obtenant les meilleurs résultats possibles dans un environnement et une organisation donnés ". Celles-ci peuvent être innées et/ou le fruit d'un effort, d'une formation, d'un apprentissage.
Dans le contexte actuel, M. Tovar conseille aux entreprises qui souhaitent être compétitives, de chercher et retenir des personnes ayant une capacité et une volonté d'apprendre, de communiquer, de collaborer et d'innover. Il existe un lien évident entre l'ENGAGEMENT et les RESULTATS. Par conséquent il recommande de rechercher des personnes POSITIVES et PASSIONNEÉES par leur travail, et qui partagent leur savoir-faire. Il s'agit de profiter de la valeur différentielle et des capacités de chacun dans une équipe plutôt que d'identifier le " profil gagnant ".
Par ailleurs, le consultant de Talent Management MOA BPI Group a rappelé que, bien que la formation soit importante pour apporter des connaissances, il faut aller plus loin et analyser le contexte dans lequel a été acquise l'expérience et comment s'appliquent ces connaissances. C'est seulement lorsque les compétences sont mises en pratique et que les résultats génèrent de la valeur, que l'on peut ensuite parler de " professionnel à impact stratégique ".

L'intervenant a ensuite encouragé les entreprises invitées à faire part de leurs témoignages (THALES, CT3 et ANTEVENIO, représentant exclusif de Linkedin en Espagne), ainsi que les assistants à participer et à enrichir la présentation de leurs expériences et leurs questions. Tous ont été d'accord sur le fait que le Talent est bien plus que simplement l'ensemble des aspects décrits précédemment, car il faut tenir compte de la personnalité et de la motivation. Ils ont également discuté de la manière d'utiliser certains outils qui mesurent le talent (compétences, aptitudes et engagement), pour placer "la bonne personne dans le poste qui lui convient ", et que " les postes clés soient occupés par des personnes au talent nécessaire".

Après la présentation de M. Tovar a eu lieu la table ronde, où sont intervenus M. Carlos Layus, HR Business Partner chez THALES, M. Francisco Sarti Basalobre, Ingénieur et Responsable de la gestion des Talents chez CT3, Président de l'Association des Ingénieurs et Designers de Tuyauteries, et M. Yago Castillo, Directeur Général de ANTEVENIO, représentant exclusif de LinkedIn en Espagne.
Les trois experts se sont accordés à signaler l'effet révolutionnaire de l'ère 2.0 dans le monde des Ressources Humaines. Cependant, comme l'expliquait M. Layus, d'autres facteurs entrent aussi en jeu, tels que l'évolution des capacités et les programmes d'évaluation ; ceux-ci sont toujours utilisés comme le démontre son programme de recherche et d'identification du talent. Les réseaux professionnels, et plus concrètement LinkedIn, représentent pour le candidat une façon d'étendre son réseau et de lui garantir une plus grande visibilité.
Cette révolution exige que les experts en RH acquièrent de nouvelles qualifications, non seulement pour pouvoir sélectionner et identifier les talents, parmi " un panel de candidats ", mais aussi pour communiquer et publier les offres à travers de nouveaux canaux, sans porter atteinte à l'image de l'entreprise sur le web.

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