Gestión de proyectos y desarollo de competencias

COMO INTEGRAR LA GESTION DE PROYECTOS Y DESARROLLAR COMPETENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LA SIMULACIÓN

El pasado jueves 10 de febrero de 2011, Global Estrategias/Global Demos organizó un desayuno participativo en colaboración con la Cámara Franco Española de Comercio e Industria sobre Como integrar la gestión de proyectos y desarrollar competencias en las organizaciones a través de la simulación.
Históricamente, la gestión de proyectos se ha limitado a sectores industriales, sin embargo hoy en día muchas compañías de servicios, banca, industria, TICS y administraciones públicas, han encontrado en la Gestión de Proyectos, una ventaja competitiva clave para el desarrollo de sus actividades y en las competencias / habilidades de sus trabajadores.

Formación Tradicional…
Se envía a un Gestor de Proyectos a un curso de 5 días… o realiza un curso a distancia que incluye : mucha teoría, mucha planificación, poco liderazgo y poco comportamiento.
Y una vez en su puesto de trabajo vuelve a su día a día..

El modelo de aprendizaje de Global Estrategias/Global Demos en Gestión de proyectos, se fundamenta en la Ejecución, no sólo en el desarrollo teórico y, en el uso de la simulación basada en la toma de decisiones, desarrollando la habilidades/ competencia necesarias en todas las fases de un proyecto.

La toma de una decisión implica la elección entre varias opciones de solución, el dilema que afrontan los empresarios y directivos radica en decidir cuál de esas opciones o alternativas es la que mejor responde a los intereses de la empresa. Global Estrategias/Global Demos identifica los siguientes elementos clave en la gestión eficiente de Proyectos. Herramientas para el Desarrollo de Habilidades. Liderazgo, Gestión del tiempo, Trabajo en Equipo, Toma de decisiones Y Gestión de Recursos.

SIMULTRAIN: La simulación como complemento a la formación en Gestión de Proyectos, es una solución efectiva en el desarrollo de habilidades y competencias. A través de la planificación y la realización de un proyecto pre-definido; trabajamos en competencias como el Liderazgo de Proyectos, la Dirección de un Proyecto y la Gestión de Recursos Humanos y la Calidad; en un entorno real, los participantes aprenderán a ejecutar un proyecto, basándose en la toma de decisiones y la planificación de los recursos.

METODOLOGIA SIMULTRAIN: SimuTrain®, es una actividad formativa que se desarrolla en equipos de 4 personas (mínimo 3 equipos). Cada persona cumple con un rol dentro del equipo y será responsable del indicador: Coste, Cronograma, Calidad o Motivación, al que se le asigne; las 4 personas actúan en el simulador como si fueran un director de proyecto, de tal forma que la toma decisiones se realiza en equipo y de acuerdo con los roles que desempeña cada uno. La Simulación se desarrolla en 2 Fases principales: la Planificación de recursos y la Ejecución del proyecto. La simulación se compone de 2 periodos de 6 a 8 semanas de proyecto, y se ejecutan c/u entre 70 y 90 min aprox. Estos 2 periodos de proyecto, se imparten en 2 sesiones presenciales de 4 horas c/u. En estas sesiones se cuenta con un experto que actúa como facilitador.

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